Hace unas semanas charlé con alguien que llevaba 18 años en la misma empresa.
Me dijo que se iba por una oportunidad mejor.Cuando le pregunté qué había pasado de verdad…
No era un problema de rotación.Era un problema de espejo.
Quien no cuida a su talento no lo pierde de golpe. Lo pierde poco a poco, en silencio.
A veces alguien no se va de una empresa. Se va de un liderazgo.
A veces es un jefe. A veces un mando intermedio. A veces simplemente un ambiente que cansa.
Y la pregunta que casi nunca nos hacemos es: «¿qué estamos haciendo nosotros para que se apague así?»
Porque a esa persona que le dijeron «ya no te comprometes», «se te nota más apagada», «ya no rindes igual»… nadie preguntó por qué.
Hace unos meses me contó su historia una profesional con seis años en la misma empresa.
Había formado a compañeros que llegaron después que ella.
Sacaba marrones adelante que nadie quería asumir. Y lo hacía bien, incluso cuando el entorno ya no era precisamente su mayor motivación.
Cuando salió una posición interna, se presentó sin dudarlo.
Antes de hacerlo, alguien le sugirió que quizá le encajarían mejor otras funciones. Que igual aquel puesto no era lo suyo.
Se presentó igualmente.
No se la dieron.
Le dijeron que le faltaba algo.
Pero si algo tenía de sobra era criterio, trayectoria real y ganas de seguir creciendo.
Con el tiempo empezó a hacerse otra pregunta.
¿Y si el problema no era lo que le faltaba?
Siempre había sido de las que preguntan cuando algo no tenía sentido. De las que aportan ideas aunque nadie se las pida. De las que no aceptan un “siempre se ha hecho así” como única respuesta.
Y todavía existen organizaciones donde una mirada diferente no siempre se interpreta como una fortaleza.
A veces, sin darse cuenta, se termina confiando antes en quien genera comodidad que en quien impulsa el crecimiento.
No porque sea más competente.
Sino porque resulta más sencillo trabajar con quien rara vez cuestiona las decisiones.
Y ahí es donde muchas organizaciones corren un riesgo silencioso: confundir la comodidad con el potencial.
Promocionar no consiste solo en reconocer lo que una persona ya ha demostrado.
También consiste en confiar en todo lo que todavía puede llegar a aportar.
Porque el talento no siempre necesita buscar una oportunidad fuera.
A veces, solo necesitaba que alguien se atreviera a verlo dentro.
💬 ¿Te ha pasado alguna vez?
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